伴隨冷鏈電商物流的快捷振興，諸如京東生鮮、1號果園等生鮮電商企業(yè)，和諸如順豐等常溫物流企業(yè)，以及諸如獐子島等零賣食物企業(yè)紛繁涉足該商場，成為跨界參以及者，變成了目下冷鏈物流新的角逐體例。
這樣跨界角逐直接推動了電商和物流更加嚴緊的紐帶，必將在不遠的將來催生出成熟的經營造型，并加快商場的整合。
國內冷鏈物流商場尚處由底子物流服務向物流增值服務邁進的階段。但當今已然有越來越多的冷鏈物流行業(yè)領軍企業(yè)試驗超過這個階段，整合供應鏈，向著綜合性一站式冷鏈物流服務供應商的方位成長。
在此過程中，企業(yè)更方向于增強節(jié)余較強的倉儲樞紐以及增值服務界限，而更多的將底子冷鏈運輸樞紐外包。成熟商場的經驗表達，供應鏈的整合能力是冷鏈物流商成長的要害樞紐。冷鏈物流商場的快捷成長也暴顯露企業(yè)的不及。
當今國內消費者還沒有充足的為生鮮冷鏈支出昂貴的愿望。商場急需培育消費者的冷鏈代價意識。而以及之相對的，卻是冷鏈物流企業(yè)凈利潤率的一般低下。造型的立異就顯得尤為要害，政策的中短期支持也不可或缺。
而魚具數目不及、包裝不范例也是永遠制約著冷鏈物流成長的要緊起因之一，這需求設置商、物流商、渠道商以至是食物生產商的嚴緊互助。
面臨以上這類成長趨向帶來的機緣和挑釁，業(yè)內人士表白，不管是是跨界角逐者仍是古代服務商，均需變成成長上風貨物、穩(wěn)健自營以及道理外包相紐帶、樹立跨界互助相交融的要害思緒，方可控制住快捷拉長的商場，贏得順利。